Einkauf von Chemikalien und Rohstoffen

Agenda

Programm als PDF

1. Tag: 25. Juni 2012

8:30

Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Unterlagen zur Fachkonferenz

8:55

Eröffnung des ersten Tages durch den Vorsitzenden

Michael Celeric, Head of Commodities und Mitglied des Boards, Donauchem GmbH

9:00

Zukunftsherausforderungen in der Rohstoffbeschaffung - erfolgreich einkaufen, Wettbewerbsvorteile sichern, Gewinne steigern

• Megatrends in der Rohstoffbeschaffung
• Erfolgsfaktor Einkauf für das Unternehmen
• Merkmale einer professionellen Einkaufsfunktion
• Strategische Stellhebel im Rohstoffeinkauf
• Operative Stellhebel im Rohstoffeinkauf

Prof. Dr. Elmar Bräkling, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Beschaffung und Logistik, Fachhochschule Koblenz

9:50

Euro-Schuldenkrise, Weltkonjunktur und die Beschaffungsmärkte

• Die Entwicklung von der Finanzkrise zur Schuldenkrise
• Ablauf der Schuldenkrise und erforderliche Gegenmaßnahmen
• Welche Risiken bringt ein möglicher Euro-Zerfall mit sich?
• Welche Risiken ergeben sich für die Geldwertstabilität?
• Szenarien zur Lösung der Krise
• Folgen der Schuldenkrise für die Weltkonjunktur
• Welche Konsequenzen ergeben sich dadurch für die Beschaffungsmärkte?

Dr. Friedrich Heinemann, Leiter Forschungsbereich Unternehmensbesteuerung und öffentliche Finanzwirtschaft, ZEW Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung GmbH

10:40

Kaffeepause

11:10

Aktuelle Themen in der Umsetzung der deutschen Rohstoffstrategie

• Der ordnungspolitische Rahmen für eine nationale Rohstoffpolitik
• Grundlagen einer Rohstoffstrategie durch politische und wirtschaftliche Akteure
• Europäische Zielsetzungen und Handlungsoptionen der Rohstoffpolitik
• Fallbeispiel Seltene Erden: Welchen Einfluss kann Politik auf die Verfügbarkeit ausüben?
• Welche politischen Entwicklungen wirken sich gegenwärtig auf die Industriepolitik aus?

Dr. Thomas Gäckle, Leiter der Unterabteilung Rohstoffpolitik, Abteilung IV, Industriepolitik, IV B Rohstoffpolitik, Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie

12:00

Custom Manufacturing: Lieferanten- und Risikomanagement in einem mittelständischen Unternehmen

• Geschäftsmodell: Custom Synthesis für die chemische und pharmazeutische Industrie
• Evolution des Einkaufs: Vom Lieferanten zum Partner
• Risikomanagement: Definition der Risiken und deren Bewertung
• Beschaffungsmanagement: Lösungen und Ideen vor dem Hintergrund sich ändernder Beschaffungsmärkte
• Einsparpotenziale im gesamten Prozess der Materialverarbeitung: Möglichkeiten, Grenzen und Risikomanagement
• Ausblick: Was wird in der Zukunft zu erwarten sein?

Dr. Hendrik Baumann, Commercial Director, Prokurist und Mitglied der Geschäftsleitung, CU Chemie Uetikon GmbH

12:50

Gemeinsames Mittagessen

14:10

Kosten- und Risikominimierung durch globale Strukturen

• Welche Risiken bestehen in volatilen Märkten im Beschaffungsprozess?
• Branchenübergreifendes Risikomanagement: Grundlagen, Methoden und Instrumente
• Konzeptionelle Kernelemente für ein ideales Risikomanagement
• Welche Risiken beeinflussen gegenwärtig die Beschaffung von Chemikalien und Rohstoffen besonders nachhaltig?
• Wie kann man das Risikomanagement wirksam in die Einkaufsorganisation einbetten?

Roland Schwögler, Vice President Purchasing HPM/HMT, Heraeus Precious Metals GmbH & Co. KG

15:00

Lieferantenmanagement in volatilen Märkten

• Kernelemente im Lieferantenmanagement
• Vorgehensweise bei und Folgerungen aus der Risikobewertung von Lieferanten
• Wie verändern aktuelle und vergangene Entwicklungen der Rohstoffbasis den Planungshorizont der Beschaffung?
• Möglichkeiten der Vorausplaung: Wie können Skaleneffekte genutzt werden und die Flexibilität erhalten bleiben?
• Kommunikation von Verknappungen innerhalb des Unternehmens

Karl Pridun, Leiter Einkauf Lackgruppe/Purchasing Manager Coating Division, Rembrandtin Lack GmbH Nfg. KG

15:50

Kaffeepause

16:20

Informationsmanagement in der Rohstoffbeschaffung

• Implementierung eines Kompetenzcenters Rohstoffe im Einkauf
• Herangehensweise beim Aufbau eines Frühwarnsystems
• Herausforderungen bei der Beobachtung, Analyse, Bewertung und Prognose der Entwicklungen von Rohstoffmärkten
• Förderung der Finanz- und Bedarfsplanung durch gezieltes Informationsmanagement
• Fokus auf eine funktionsübergreifende und unternehmensweite Sichtweise

Britta Röhrig, Leiterin Kompetenzcenter Rohstoffe im Konzerneinkauf, RWE Service GmbH

17:10

SPADE – Design und Einführung eines beschaffungsspezifischen Fortbildungsprozesses

• Anforderungen an die moderne Beschaffung
• Überlegungen zum Design eines Veränderungsprozesses
• Umsetzung einer umfassenden Weiterbildungsstrategie im globalen Umfeld
• Resultate bei Evonik
• Sicherung der Nachhaltigkeit

Dr. Ralph Grote, Vice President Procurement Strategy - Raw Materials, Evonik Industries AG

18:00

Zusammenfassung durch den Vorsitzenden der Fachtagung und Ende des ersten Tag

Get together

Im Anschluss an das offizielle Programm der Fachkonferenz lädt die Chem-Academy alle Referenten und Teilnehmenden zu einem kleinen Imbiss im Tagungshotel ein. Nutzen Sie die Gelegenheit, um sich in ungezwungener Atmosphäre mit Ihren Kollegen auszutauschen und wertvolle Kontakte zu knüpfen.

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2. Tag: 26. Juni 2012

8:45

Eröffnung des zweiten Tages durch den Vorsitzenden

Michael Celeric, Head of Commodities und Mitglied des Boards, Donauchem GmbH

8:50

Entwicklungstrends auf dem globalen Rohstoffmarkt

• Liefersicherungsmechanismen und Frühwarnindikatoren in der Rohstoffversorgung
• Mechanismen zur Auslösung von Rohstoffkonflikten
• Marktverknappung und daraus resultierende Sekundäreffekte
• Schnittstellenmanagement im Rohmaterialeinkauf
• Analyse historischer Fallbeispiele und Zukunftsszenarien
• Mögliche Handlungsempfehlungen für die Politik

Dr. Henrike Sievers, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, BGR Bundesanstalt für Geowissenschaften und Rohstoffe

9:40

Konzeption einer globalen Beschaffungsstrategie

• Gründe für die Erstellung einer Beschaffungsstrategie
• Anforderungen an Marktgröße und Zugang zu den Märkten
• Vorgehensweise bei der Lieferantenmarkt- und Kostenanalyse
• Vom strategischen Ansatz zur operativen Umsetzung

Dr. Helmut Henneberger, Global Category Manager, Base Chemicals and Naphthalenes, Clariant International Ltd.

10:30

Kaffeepause

11:00

Der Einkauf im Umfeld volatiler Märkte

• Ganzheitliche Betrachtung der unternehmerischen Wertschöpfung
• Herausforderungen aus steigenden Volatilitäten in Beschaffungs- und Absatzmärkten
• Auswirkungen auf die Stellung und Rolle des Einkaufs
• Einkaufsstrategien und -instrumente in diesem Zusammenhang
  - Festpreise oder variable Preise als mögliche Beschaffungsstrategie
  - Möglichkeiten des Hedging: Vor- und Nachteile
  - Make-or-Buy: Ansätze in der Produktion

Dr. Dieter Letzelter, Head of Global Purchasing, DSM Nutritional Products

11:50

Möglichkeiten und Grenzen der Beschaffung in Asien

• Welches sind die relevanten Märkte für einen Hersteller von Spezialchemikalien?
• Schlüsselfragen für die Abstimmung zentraler und dezentraler Elemente der Beschaffungsorganisation
• Spezifische Herausforderungen im Beschaffungsmarkt Asien
• Was sind Erfolgsfaktoren für ein aktives Lieferantenmanagement in Asien?
• Wie kann bei Global Sourcing die Leistung durch strukturelle und prozessbezogene Innovation gesteigert werden?

Dr. Norbert Flüggen, Chief Sourcing Officer, Corporate Purchasing, Altana Chemie AG

12:40

Gemeinsames Mittagessen

14:00

Gestaltungsmöglichkeiten für das Beschaffungswesen im Single Sourcing

• Organisatorische Strukturen im Einkauf eines global operierenden Schmierstoffproduzenten
• Aktuelle Beschaffungsschwerpunkte in der Schmierstoffindustrie: Rohstoffe, Verfügbarkeiten, Zahl der potentiellen Lieferanten
• Besondere Herausforderungen
• Methodische Ansätze beim Single Sourcing
• Kriterien bei der Risikobewertung von Lieferanten

Dr. Jutta Heckenkamp, Vice President Global Procurement, Fuchs Petrolub AG

14:50

Einkauf von Commodities: Flexibilität als Erfolgsfaktor

• Wie verändern sich die Rahmenbedingungen für den Einkauf von Commodities in der gegenwärtigen Wirtschaftslage?
• Veränderungen der Produzentenlandschaft in Westeuropa
• Entwicklungen von Preisen und Verfügbarkeit am Beispiel von Lösemittelrohstoffen: Welche Handlungsoptionen haben Einkäufer?
• Möglichkeiten am Standort Österreich: Osteuropäische Beschaffungsmärkte als Basis für Just-in-time-Lieferungen
• Kostenmanagement vs. langfristiger Erfolg: Wie können im Einkauf von Commodities strategische Ziele verfolgt werden?

Michael Celeric, Head of Commodities und Mitglied des Boards, Donauchem GmbH

15:40

Kaffeepause

16:10

Möglichkeiten und Grenzen des Einkaufs von Schwerölen

• Über welche Fähigkeiten und Kenntnisse muss der Einkäufer in einem spezialisierten Markt verfügen?
• Vor- und Nachteile hoher Preistransparenz im Markt
• Wie verändert der wachsende Bedarf der Schwellenländer die Verfügbarkeit von Schwerölen?
• Erfolgsfaktoren für ein nachhaltiges Kostenmanagement durch das Beschaffungswesen
• Welchen Einfluss nehmen Rahmenbedingungen der Logistik auf das Beschaffungswesen?

Dr. Oliver Sedello, Director European Feedstock Purchasing, Columbian Chemicals Europa GmbH

17:00

Zusammenfassung durch den Vorsitzenden und Ende der Fachtagung

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3. Tag: 27. Juni 2012

Workshop:
Professionelles Verhandlungsmanagement im industriellen Einkauf

8:30

Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Unterlagen zum Workshop

Workshopzeiten: 8:30 - 16:30
(Die Pausen werden flexibel festgelegt.)

Inhalte des Workshops

• Merkmale schwieriger Verhandlungen
• Verhandlungsvorbereitung: Interessen, Macht und Ziele der Verhandlungspartner
• Verhandlungsvorbereitung: Verhandlungsstrategie und -taktik
• >Verhandlungsführung: Verhandlungsgespräche professionell umsetzen und Verhandlungsziele erreichen

Workshopleitung

Prof. Dr. Elmar Bräkling, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Beschaffung und Logistik, Fachhochschule Koblenz

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